ドイツにおける大規模エネルギー貯蔵プロジェクトの見通しは何ですか?{0}

 

 

 

過去 3 年間で、ドイツの事業規模のエネルギー貯蔵市場は、1 GW 未満から 2025 年末までに 2 GW を超えると予測される容量に成長しました。年間の新規設置率が加速する中、エネルギー貯蔵は、堅固なプロジェクト パイプライン、利用可能な資本、明確な送電網需要に裏付けられた機関級の資産クラスとしての地位を確立しています。{4}利害関係者は引き続き検討を続けていますバッテリーエネルギー貯蔵システムの長所と短所、リチウム電池の火災などの潜在的なリスクに対するパフォーマンス上の利点が含まれます。

 

現在は純粋に、商業用エネルギー貯蔵-容量契約のサポートなしで運用されている収益モデル-により、資金調達に成功しています。このモデルはベルギーやイタリアなどの市場ではすでに確立されていますが、これまでドイツ国内では大きな不確実性に直面していました。多くのプロジェクトには、次のような実証済みのテクノロジーが組み込まれています。48V リチウムイオン電池システムハイブリッドセットアップでモジュール性と安全性を強化します。

 

 

資金調達に関しては、銀行は現在、純粋に商業的なプロジェクトに対して負債による資金調達を積極的に提供しています。ただし、関連するリスクは融資条件に反映されます。これらの条件には通常、「ミニパーマ」債務構造の採用、より厳格な債務返済カバー率、収益想定の厳格な精査が含まれます。-より多くのプロジェクトがオンラインになり、運用実績が蓄積されるにつれて、資金調達構造は徐々に長期の債務期限に向けて進化すると予想されます。{3}}プロジェクトの実施に関しては、エネルギー貯蔵システムの供給をプラント（BOP）建設契約の残りから分離する「マルチ契約」モデル-が、コスト効率と柔軟性の理由から人気が高まっています。{{7}{8}}ただし、このアプローチでは、プロジェクト所有者が関連するリスクを効果的に管理するための十分な技術的専門知識を持っている必要があります。

 

政策面では、柔軟な送電網接続協定は、現在長期化している送電網アクセスのスケジュールを短縮する可能性を秘めています。ただし、標準化が欠如しているため、プロジェクトの経済的実行可能性に悪影響を与える制限を課す可能性のある個々の送電事業者と個別に交渉する必要があります。{0}}系統接続のバックログは、依然としてエネルギー貯蔵の導入を妨げる最大の構造的ボトルネックとなっています。最近の改革提案-には、プロジェクトの成熟度評価手順の導入、拘束力のある回答期限、送電網接続プロセスのデジタル化など-があり、正しい方向への一歩を示しています。しかし、それらは根本的な構造的見直しではなく、段階的な改善にすぎません。